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    培訓與發展

    更新日期:2019-10-11   已瀏覽:1315次  
    培訓與發展

    您的培訓做到“知行合一”了嗎?

          培訓的關鍵在于知行合一、學以致用。我們在與企業戰略保持一致的前提下,提供基于業務流程,整合HR管理的咨詢、培訓、認證解決方案,幫助員工有效發展職場能力,促進您所在企業的可持續發展。

    我們為您提供:


    員工培訓

           以企業自身員工為主導,在咨詢管理團隊輔導下,制定適合企業自身需求的管理體系及管理、技能提升的培訓體系,達到成本與效果的平衡。培養員工團隊合作精神,搭建管理溝通平臺,增強企業凝聚力,提升員工崗位勝任力,打造企業核心競爭力。通過量身定制的課程與授課方式,確保培訓效果。

    服務內容:

    企業內訓:中高層管理培訓、通用能力培訓、專業技能培訓

    咨詢式培訓:從企業問題診斷、提升方案制定到培訓實施、回顧、梯隊培養等一系列解決企業問題的方案提供及實施。針對企業癥結,定制解決方案、落實改善、跟蹤服務。

    人才測評:企業勝任力測評、人才勝任力測評等人才診斷、企業測評

    個人提升:基礎類課程、實戰類課程、綜合類課程

    員工援助:員工心理健康計劃策劃與實施、心里健康測評與培訓、管理人員專屬心理健康服務、外派員工 專屬心理健康服務、離職訪談、團隊心理輔導。

    人力資源培訓課題一

      一個企業在經營過程中必然會涉及到人員的變動、勞動合同的變更等一系列問題。針對 “企業變更勞動合同等問題,結合國家的相關法律和法規等,特作出如下闡述。 

        一、制度完善是基礎性工作 

       不管是人力資源的長期管理制度還是臨時性的管理制度,都必須服務于企業,并為企業的生產和經營服務,針對變更勞動合同事宜也是如此。

       1、結合企業主體發生的變更,必須學習、掌握國家的法律、法規,不能因為變更而違背國家的法律和法規。

       2、對于企業發生的主體變更,必須及時征求、聽取員工相關的意見或建議,從而使主體變更更加順利、穩定地進行。

       3、針對企業突變的情況,即企業主體發生變更的情況,企業的相關管理制度特殊政策,并確保其制定到位,便于操作。

       二、處理自愿簽訂新式合同 

       為了讓員工能夠自愿簽訂新企業的勞動合同,必須宣傳企業的熱心、誠意,以體現企業關愛之心。

       1、可通過宣傳新企業的特點、勞動合同管理政策,讓員工能夠穩定工作之心,端正自己的心態、以體現企業的重視。

       2、新企業也不是毫無基礎,它是在原有企業基礎上成立的,不僅正常生產業務正常,而且人力資源管理也是順暢的。

       3、作為企業人力資源管理者,也必須與員工們說明情況,闡述企業為此所實施過程的觀點和做法,以求得員工的理解和支持。

       三、如何處理解職員工問題 

       考慮到員工們情況和心理的多樣性,企業必須要用充分的誠意、良好的制度、靈活的辦法來妥善解決相關問題。

       1、為了充分體現企業的誠意,作為主管勞動合同的部門可以主動與相關員工聯系,以表達企業的態度。

       2、有良好的管理制度作保障,不管怎樣的情況,企業都應該有相應的配套制度作為最終處理的基礎。

       3、公司會根據各種不同的情況、員工的差異(也包括解除勞動合同的賠償等)確定具有人性化的有相應的配套政策、措施辦法作保障。

       四、重新簽訂勞動合同差異 

       考慮到各員工在原企業從事工作的年限的不同,企業會因此采取不同的勞動合同期限。

       1、如果只是在原集團企業中只簽訂了1次勞動合同的對象,原則上按國家勞動合同法的規定,只簽訂有固定期限的勞動合同。

       2、如果已經在原集團公司中簽訂了二次或二次以上的員工,根據集團企業延續性的規定,可以簽訂無固定期限的勞動合同。

       3、如果此員工在原集團公司中既沒有完成第二次的勞動合同,也達到二次以上,則可以通過雙方的協商,在新協議中或繼續按原勞動合同的期限,或重新計算第二次的勞動合同期限。

       五、充分依據勞動合同條款 

       第三十三條 用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項,不影響勞動合同的履行。

       第三十四條 用人單位發生合并或者分立等情況,原勞動合同繼續有效,勞動合同由承繼其權利和義務的用人單位繼續履行。

       第三十五條 用人單位與勞動者協商一致,可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同,應當采用書面形式。

       所以企業如果要變更,必須與員工協商一致的情況下共同解決問題。

       總之,對于復雜的勞動合同合同之類的問題,從人性化管理的原則出發,通過協商、商討地解決勞動合同的變更問題;在具體處理過程中應本著區別情況、分類處理的原則來對待,這才是最明智的選擇。 


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